Книжный обзор #7: Remote. Офис не обязателен

Новая книга от 37signals (кто не в курсе, они создатели Basecamp). Обзор и стоит ли читать – под катом.
Скрыть содержание
- Прошлая книга: ReWork
- Remote
- Книга на сайте издательства →
- Аудиокнига на Озон.ру →
Прошлая книга: ReWork
Скажу сразу, прошлая книга 37signals стала для меня такой мини-революцией. Я стал совсем иначе смотреть на процесс разработки и в настоящий момент (спустя 2 года после первого прослушивания) мы таки начинаем применять знания из этой книги на практике. Только сейчас у нас появился отдел разработки и сервисные проекты.
Этой книгой авторы задали себе просто космическую планку качества.
Remote
Как понятно из названия, в книге рассказывается про организацию удаленной работы. С одной стороны – моя компания работала только удаленно до конца 2014 и я всем рассказывал, что я принципиально против офисов.
С другой стороны, в прошлом году мы завели офис (который, кстати, сейчас превратился в 300-метровый коттедж) – и это стало реальным прорывом. В эффективности, в качестве коммуникаций, в скорости внедрения изменений.
Поэтому, к книге я отнесся несколько скептически, ну типа, чему они могут научить такого стреляного, как я?
Отвечу на несколько вопросов, чтобы вы могли решить, стоит ли инвестировать свое время и деньги в эту книгу.
- Были ли прорывные идеи? Скорее нет, чем да.
- Были ли хорошие идеи? Однозначно да.
- Стало ли понятнее, как обеспечить качественную удаленную работу? Однозначно да.
- Внедряем ли мы что-то из книги? Да, кучу всего!
- Рекомендовал бы я ее к прочтению коллегами? Безусловно, да.
Книга не делает «вау!», но она помогает решить кучу текущих проблем и многие вещи расставляет по своим местам.
Итоги для моей команды следующие:
- После прочтения изменилась моя позиция по поводу присутствия сотрудников в офисе. Теперь мы официально разрешаем не приезжать на работу, если человек не видит в этом необходимости и даже настаиваем на этом. Нет дел в офисе? Сиди дома!
- Я утвердился в своем финансовом решении. Примерно год назад я выдал работникам полномочия – не согласовывать со мной траты на сумму до 3 тысяч рублей.
В итоге многие мелкие вещи решаются сами собой. Надо купить вентилятор? Купили. Заказать воду или купить новый чайник? Купили. Тормозит рабочий компьютер и хочется еще одну планку памяти? Без проблем! Хочется сделать новое лого для сайта? Заказываем на фрилансе. Не можем настроить сервер или починить вирусы? Вызываем профессионалов. И весь этот мелкий миллион проблем решается без моего участия.
Небольшой спойлер. У себя авторы они пошли дальше и довели эту идею буквально до абсурда. Каждому работнику 37signals дается корпоративная дебетовая карта с напутствием «тратить разумно» и без каких-либо ограничений. И это работает!
- Сейчас у нас внедряется внутренний портал для сотрудников (кто работал в крупных компаниях, понимает, о чем я).
Резюмируя. Книга не стала для меня прорывной, но я до этого много лет практиковал удаленный найм работников. Тем не менее, идей в ней очень много – и бОльшую часть из этих идей мы будем внедрять уже в этом году.
Книга на сайте издательства →
Аудиокнига на Озон.ру →
Добавить комментарий
Алексей, спасибо за наводку на интересную книгу, за 2 дня прочитал 🙂
Почерпнул интересные мысли про:
1. Созвон с каждым человеком 1 на 1, созвон командой
2. Офлайн тестирование при найме на работу
Какие фишки ты выделил себе для внедрения? кроме тех что уже есть в статье 🙂
Про полномочия не отвлекать тебя если траты меньше какой-то суммы, они Америку не открыли, об этой фишке еще 5 лет назад читал у Тима Ферриса. Хоть его частенько высмеивают, но он достаточно грамотные вещи рассказывает, есть чему поучиться.
Безусловно =) Я внедрил после Ферриса кстати. А вот в Ремот — подтвердили эту идею, причем в самом крайнем варианте.
Насчет оптимизации работы, сам домены регистрируешь или тоже делегировал? Как вообще такого работы у тебя делаются, с одной стороны это простецкое дело, но с другой если кто-то умышленно или неумышленно накосячит, то проблем может быть много.
Домены сам.
Еще сам финансы свожу (буду и дальше) и зарплату выплачиваю (делегирую наверное в ближ время).
Smart, пожалуйста, поделись информацией. У тебя есть что-то (почитать или посмотреть, статьи, вебинары) по налогам на доходы от сайтов? Как у тебя устроена система? Раньше доход был маленький, поэтому вопросов о налогах не возникало. Теперь, эти вопросы стали сильно беспокоить. Чтобы не начислили потом штрафов за укрытие.
У меня юрлица, большая часть дохода проходит официально. Налоги платим.
Для новичков — правильнее всего ИП на упрощенке 6%.
А вебмани как обналичиваешь? Перевод на р/с? А потом со всех поступлений на р/с вычисляется процент для уплаты налога? Есть много разной информации, буд-то вебмани можно выводить без уплаты налога. Есть такой опыт?
Я их не обналививаю. Где можно — просто получаем сразу на расчетный счет юрлица.
Нескромный вопрос: Если эта идея с командой работает стабильно и развивается, то почему у тебя не растет доход с адсенса? По косвенным факторам можно сделать видно, что расходы на команду до сих пор до конца не покрываются, прорыва в доходе нет.
Нескромный ответ: в сайтах денег нет, делать в теме нечего. Пора на завод. И команду туда же. Самому может мастером выйдет устроиться.
Очевидный ответ, видный, если копнуть чуть-чуть глубже: Адвордс — вторая по популярности система контекстной рекламы в РФ. Резать бюджеты на контекст начинают с нее, а не с Директа. Там, где раньше было 100р на тысячу показов — сейчас 30. Кризис в стране.
Неочевидная деталь: не все доходы исчерпываются контекстом. Вариантов монетизации — куча.
А так — пойдем на завод, уже собираем вещи.
На заводе тоже денег нет)
Оценим :))
Помогите нищеброду, дайте ссылку на скачку книги.
уходит. финстрипы в блоге
Ну так это….рубишь денег сколько ты? И сбросил ли еще больше сала?
А ты сколько рубишь? И как с салом дела?
Чувак, ты вроде всегда адекватен был. Че за скрытая агрессия?
«Бабло» на глаза стало давить?