Мамонты и зайцы

Начинающим
61
12 февраля 2014

Меня достаточно часто просят показать «какой-нибудь крупный сайт из твоих». Когда я отвечаю, что особо крупных сайтов-то у меня и нет, появляется куча вопросов.

Прошлым летом (лето 2013) я принимал решение о дальнейшем развитии. На тот момент у меня на руках было чуть меньше 20 сайтов с суммарным трафиком примерно в 10 тысяч посетителей в сутки.

Чужие успехи в широких нишах не давали покая и я думал сделать «лучший сайт в рунете о медицине» или «лучший сайт в рунете о детях».

Мозги мне вправил Motopapa, за что огромное ему спасибо. Каждый раз, когда я принимаю стратегическое решение о развитии, я держу его мудрость в голове.

— Алеша, а зачем тебе крупный проект?

— Ну, Михаил Юрьевич, это много трафика, хорошие темпы развития. Один сайт можно как следует отладить, чтобы все на нем было хорошо. Ну и показать не стыдно же!

— В 90е я понял одну вещь. Каждый бизнес-юнит может быть мамонтом или зайцем. Мамонт – большой, неповротливый и очень-очень хорошо заметный издалека. Вопрос «будут ли охотиться на мамонта» – не стоит. Рано или поздно кто-то позарится на его мясо или шкуру – и охота начнется. Когда его убьют – вопрос времени.

Другое дело – зайцы. Они мелкие, незаметные и даже немного убогие со стороны. Ну что там мяса, что там меха? Бегать за зайцем будешь больше, чем получишь толку. Никому не нужны. А даже если и нужны – у них одна очень простая стратегия на все случаи жизни – «РАЗБЕГАЕМСЯ!»

Вот уже 20 лет я зарабатыю на хлеб анализом чужого бизнеса. Владельцы мамонтов рано или поздно теряют свой бизнес. Потеря произойдет с очень большой степенью вероятности, вопрос времени. В то же время, владельцы стад зайцев живут и не тужат – даже если с одним зайцем что-то происходит: у них на выкорме несколько новых.

Так что ты подумай, нужны ли тебе лидирующие проекты.

И я реально очень крепко задумался. И взвешенно принял решение: не лезть на первые места в большой нише. Мне это просто ни к чему.

Большое количество мелких сайтов принесет столько же денег, сколько 2-3 крупных. Ну, может чуть-чуть меньше из-за сложностей с поиском прямых рекламодателей, но долгосрочную ставку на них я не делаю. Да, управлять «стадом зайцев» сложнее, но это всего-лишь вопрос управленческой технологии.

Motopapa успешно излечил меня от гигантизма. Думаю, такая корректировка подходов сильно облегчила мне жизнь. Более того, я смотрю на разных успешных людей и вижу несколько закономерностей. Владельцы мамонтов переживают и горят. Они заметны и неспокойны. Владельцы зайцев растут с чуть меньшей скоростью: но при этом не парятся вообще и со стороны они почти не заметны.

К тому же, большое количество зайцев разных пород дает недостижимую при других подходах диверсификацию дохода.

Думаю, вы поняли мой выбор? =)

PS С другой стороны, если проект сам дорастет до лидирующих позиций – особо сопротивляться я не буду, значит – судьба.

Комментариев: 61
  1. felis_serval

    Запушившийся свежей шерсткой мамонт ушел в продажу в возрасте 9 месяцев за 2.2 ляма, куриц в каком возрасте забивают? 🙂

    • borik

      линк в студию

      • felis_serval

        Я уважаю постоянных покупателей и такое сливать не буду)

        Скажу общие показатели: 1.6 к страниц, 6 внешних ссылок, женская тематика, 9 месяцев возраста сайта, 10 к хостов, 9% отказов и 160 к дохода…

        • borik

          ок, допустим. а потрачено на сайт?

          • felis_serval

            около 200 к. Заработал до продажи 500 +…

            Да, риски есть, но и пути их свести к нулю тоже есть

  2. felis_serval

    Мамонты мрут не потому что на них охотятся. К тому времени, когда мамонт взрослеет, он становится слишком крупной добычей, и убить его может разве что саблезубый, их много в сети? Проверено на своих сайтах, легко отбивался DDOS, так как сервера изначально рассчитаны на большой траф и имеют все возможности противостоять шептунам точно, а реально никто ддосить не будет — даже 10 к дохода в сутки не те деньги, ради которых стоит сливать бабло на многомесячный ддос.

    Краткосрочные атаки не эффективны. И оно так и есть. Мамонта можно отключить вообще — и он будет выкинут из поиска лишь через месяцы, траст, маму его… А ссылки — ну у мамонта столько ссылок что никаких денег не хватит его топить, он же мамонт. То есть ваши усилия по потоплению будут стоить дороже потерянной доступности сайта на те минуты и часы, когда, быть может, защита будет не выдерживать.

    Но мамонт может сдохнуть по той же причине что и заяц, перестав соответствовать «стандартам». Восстановить можно, хотя послевкусие фильтров будет преследовать месяцами ввиде неполного трафика. И восстанавливать сложнее — переписать 20 к страниц или 50 страниц на зайце? Хотя если зайцы все одной масти это теряет значение, ибо с ними возня будет не меньшей при массовом выкосе изменившимися алго.

    Вагон отправлять или состав, документы одни и те же. Я отправляю составы, не люблю бумажную волокиту по куче вагонов 🙂

    • smart

      Отлично написано! Спасибо за мнение =)

      • Micky

        Ага, напоминает товарисча «Swiss» с форума профит.

  3. Неандерталец

    Что-то давно обновлений не было… 🙁

    • Smart

      Все будет, немного некогда, сорри.

  4. WebSurfer

    Для мамонта нужна команда. Офис какого-то крупного женского сайта рунета (точно не помню какого) занимает целый бизнес центр.
    А по количеству энергии, возможно, работа над большим количеством зайцев может сровняться с работой над взращиванием мамонта. А вот по доходу…

    Неплохой пример удачной продажи мамонта, считаю, была продажа небезызвестной ШколыЖизни Максом Спиридоновым.

    • felis_serval

      На школе жизни куча ошибок кстати, трафик мог бы быть полляма… Программисту по оптимизации проекта всего 20-30 минут работы… Не оптимизаторы они))))

  5. FallEn

    В свое время тоже хотел создавать только мамонтов. Потом, после нескольких нехороших случаев, решил, что мой мамонт ограничится максимумом в 50к хостов. Зайцы будут меньше, до 10к.
    Сейчас, когда зайцев пять, один мамонт и мамонтенок, ощущается некоторая проблема в виде увеличения времени на их обслуживание.
    Даже если они будут работать сами по себе, все равно — время на них выделять надо. Про это тоже надо помнить.
    Хотя, может, я просто плохой организатор.
    Но, вообще, идею поддерживаю.

    • smart

      Так, с ростом проекта придется выделять на него больше времени — может быть даже команду и сотрудников.

      Я вот уже неделю доделываю мелочевку по сайту на 4-5к хостов в сутки. Вроде и сайт небольшой, но и доработки эти уже важные и нужные — все-таки их увидит 5 тысяч трафа.

  6. medialab

    Процитирую ЮЕ:

    Большой бизнес нужно выращивать не для того чтобы рано или поздно погибнуть, или на прокорм. Любой бизнес нужно выращивать на «продажу». Причем с большим профитом.

    Большой бизнес или маленький — дело вкуса и внутреннего ощущения комфорта.

    Входя в любой бизнес необходимо думать, как вы из него будете выходить. Если про это не думать, можно остаться у разбитого корыта (размер корыта пропорционален размеру бизнеса).

  7. Юрий Евгеньевич

    Тем кто не желает создавать «мамонта» или стадо разрозненных «зайцев», а хочет создавать большого «мамонта из стада зайцев» (большой сайт с сайтами сателитами с одним управлением, с совмещенной посещалкой и с одной статистикой) вот вам в помощь: http://wpmag.ru/2014/wordpress-multisite/

  8. Андрей

    smart, знаю, что не в тему, но всегда хотел спросить:
    видел в сети твой автомобильный сайт, на нем ключи только в заголовках и дополнительные по одному в тексте аккуратно. И все! Неужели такие статьи попадают в топы ПС? Как это вообще реально, если конкуренты пихают минимум 3-4 ключа в прямом вхождении (в статьях норм. объема). На том сайте статей несколько десятков, а трафа около 2к… Ссылок также почти нет.. в чем секрет то?

    • Sergey. J

      Посмотреть бы урл сайта, интересно как правильно писать статьи, а то уже пробовал и с ключами и без результат один.

    • smart

      Так если нашел — посмотри топы ПС по найденным ключам. Если найдешь мой сайт в топе — сделай выводы =))

      Секретов нет. Нужно просто делать полезные сайты, которые отвечают на вопросы пользователей. По сути, это все. Всякие ключи и прочее — вторично.

  9. Stor

    Ну размер навара явно занижен. И если разводить часть зайцев такой упитанности на продажу, то общий доход от продажи пяти зайчиков вполне комфортный.

    • Юрий Евгеньевич

      Как же завышена?
      Расчетная продажная цена — прибыль сайта за 20 месяцев: 70.000 х 20 = 1.400000 руб. По моим пусть и примитивным расчетам так и завышена. Конечно есть нюансы, типа тема сайта, попал на лоха и т.д. но лучше ориентироваться на коммерческий риск.

      • Stor

        Надо всё таки уяснить параметры «мамонта».

  10. RaSKaLBaS

    Пара мамонтов должна быть — как не крути! В любой нише лидеры забирают 70% трафа, если они в топ1 и зарабатывают наверно столько же.
    При этом у лидера ниши всегда будет своя аудитория, UGC, бесплатное продвижение, и тд. Но все соки начинаются при выходе на определенные объемы трафика. Тогда в игру вступают крупные рекламодатели, о которых зайчики даже и не знают и не узнают:)
    Так же согласен, что помимо Мамонтов, должно быть стадо зайцев, если нужны будут деньги — зайца можно забить, продать шкуру и мясо или продать зайцеводу:) В идеале было бы круто чтобы доход с нескольких мамонтов и нескольких десятков/сотен зайцев был равным:)

    • smart

      Возможно. У меня есть пара кандидатов на мамонты. Зайцы продолжают потихоньку набирать вес =)))

  11. Stor

    Здравствуйте,
    желательно было бы ввести критерии мамонта и зайца. что значит большой проект или маленький? Кого должен давить мамонт и от кого убегать зайцы.
    Не забыть вспомнить понятие — себестоимость владения.

    И рассмотреть допустимость совмещения владения мамонтом и выводком зайчатины.

    Что для меня не доразвитый мамонт — чистый доход от контекста 170 т.р + 350 т.р от медийки в месяц. Но этот «мамонт» должен управляться от печки, штат не предусмотрен. Реальный мамонт должен довать прибыль 4-5 млн.р. в месяц. Но надо помнить про себестоимость владения.

    Заяц — годовалый сайт с чистой прибылью 70 т.р и имеющий возможность быть проданным в течении пяти дней за 1.7 млн.руб.

    На этом пока всё.

    • smart

      Так у всех свои критерии.

      Для меня «мамонт» — заметный лидер ниши с трафом больше 100к в широкой нише (или в несколько десятков тысяч в более узкой или около 10 тысяч в совсем узкой).

      Заяц — мелкий сайт, не сильно заметный. С которым не хотят конкурировать (ориентируются то на лидеров).

      На доходы я не ориентировался при расставлении всего по местам внутри своей головы. Доходы сильно от разного зависят.

      В нише «пчеловодство в Самаре» будет заметным сайт с сотней посетителей в сутки. В нише «беременность» — с сотней-другой тысяч в сутки.

    • Юрий Евгеньевич

      «…Заяц – годовалый сайт с чистой прибылью 70 т.р и имеющий возможность быть проданным в течении пяти дней за 1.7 млн.руб….»

      Такой сайт и за такие деньги продавать не стоит если вкладывать деньги в новые сайты. Обезьяний бизнес. Навар = 700-800 тыс. рублей, что с учетом очень долгого периода наращивания посещаемости на новом контентном проекте выводит бизнес в ноль.

      А вот мамонта можно очень хорошо продать так как мамонта можно монетизировать не только контекстом.

  12. margin

    Может тогда уж в дорвеестроительство податься?:) всем зайцам зайцы)

    • smart

      Дружище, эти зайцы больны туберкулезом и долго не протянут =))

  13. Юрий Евгеньевич

    Алексей,
    Боюсь мой предыдущий комментарий неверно истолкуют. Я не против стратегии: «куча зайцев лучше одного слона».
    Я просто предлагаю создать»слона из кучи зайцев».
    Смотрите:
    Создаете большой сайт, скажем медицинский на котором размещены материалы по общим медицинским вопросам, даже около-медицинским и сервисы. Затем создаются сайты-сателиты, много сайтов-сателитов, тоже по медицинской тематике но уже более точечно:
    1. Болезни уха;
    2. Болезни горла;
    3. Болезни носа…
    И т.д.
    Большой сайт выполняет роль диспетчера и тасует трафик как нужно в данную минуту.
    Сдохнет слон или его подстрелят… живем за счет сателитов и наоборот.
    Но в итоге на выходе вы получите не один большой сайт или много разношерстных сайтиков, а настоящий комплекс .. который потом уже можно очень выгодно продать. )

    • smart

      Я понял, спасибо за разъяснение. Дискуссия интересная, вызывает много мыслей.

  14. Moroz

    Согласен с Максимом. Тоже прихожу к выводу, что хотел бы посвятить себя одному, но классному проекту, который бы делался от души и для людей, по-настояющему для людей, а не для трафика.

    Тут вопрос в том у кого какие цели на вебмастеринг. Для кого-то это бизнес и только, а для кого-то пристрастие на всю жизнь (или на более менее продолжительный срок). Я отношу себя ко второй категории.

    • smart

      Мороз, решишь оставить один — свисти. Твои остальные я с удовольствием куплю за рыночную стоимость ^^

  15. Юрий Евгеньевич

    Алексей, приветствую.
    Мотопапа прав, но только отчасти… и вообщем это не про бизнес..
    Да «слон» заметнее, да большой бизнес проще потерять, чем маленький. Да, материальные и нравственные потери будут несравнимо больше. НО!
    Большой бизнес нужно выращивать не для того чтобы рано или поздно погибнуть, или на прокорм. Любой бизнес нужно выращивать на «продажу». Причем с большим профитом. Как ни странно такой профит «нагнетается» не реальной стоимостью, а грамотным маркетингом. Ну, типа мыльный пузырь.

    Так вот мыльный пузырь можно продать за цену, которую ни он не тем более куча сатиров не стоит, и никогда стоить не будет.
    Конечно это высший пилотаж: вовремя создать, вовремя надуть и… вовремя продать (слинять с рынка).
    P.S. Если есть страх перед возможными потерями лучше создавать большой сайт-диспетчер по широкой нише и пристегивать к нему узконишевые сайтики по технологии Медиалаба. Будет кластер, представляющий единый комплекс который можно будет очень и очень выгодно продать. (Все продается и все покупается в этом мире)!

    Зачем продавать? Что бы вложить в новый проект, но уже на другом уровне. Если бизнес создается для заработка, сытой жизни… это не бизнес. А так, все бизнесы умирают рано или поздно. И сетка «зайцев» может в одночасье подохнуть, когда Яша с Гришей чухнутся…

    • Дмитрий Цибизов

      Юрий Евгеньевич, а Вы сколько бизнесов создали и продали за очень дорого с помощью маркетинга, надув пузырь?

    • smart

      ЮЕ, никогда не думал с этой стороны. Спасибо за комментарий, есть над чем поразмыслить.

    • Max

      Сейчас просто время такое, что можно что-то кому-то продать, как Тиньков. У чиновников есть много нефтедолларов и амбициозных детей, которым надо покупать бизнес-игрушки. Ажиотаж спадет в течении лет 5-10, когда все проданные бизнесы прогорят, эти события попадут в аналитические базы, а денег с экспорта нефти (а соответственно и вообще денег) станет меньше. Покупка чужого бизнеса — последнее дело, удивляюсь, что этим вообще кто-то занимается.

      • smart

        Товарищи, у нас с вами кардинально разный подход к покупке и целям бизнеса.

        Я думаю, есть разный тип людей — «инвесторы» и «бизнесмены». Я не хочу продавать бизнес. Никогда. Мне нравится постепенное эволюционное развитие.

        Новый бизнес можно делать на кредитные средства или на текущие доходы.

        По сайтам. Этим летом я купил два сайта за 300к суммарно. На текущий момент они отбили 78 тысяч из первоначальных 300. Я эти сайты развиваю, холю, лелею и совсем не хочу продавать. Единственный вариант — сильно раздуть цену (скажем, продать их за 5-6-летний доход), но я не умею это делать (и не понимаю — нужно ли оно мне, текущая ситуация вполне устраивает).

        • Юрий Евгеньевич

          Это Ваш выбор и он достоин уважения.
          Но!
          Вечного бизнеса не бывает, и я советую начинать любой бизнес с самого главного – как вы будете его продавать! Вот прямо с того момента когда вы только задумались о его создании. Это самый верный алгоритм.
          Я могу на эту тему книгу написать, есть, что сказать…
          Но постараюсь быть кратким.
          У любого бизнеса в период его жизни обязательно существуют стадии развития:

          1. Идея;
          2. Становление;
          3. Взлет;
          4. Стагнация;
          5. Смерть.
          У любого!

          Исключений не бывает.
          Можно продлить некоторые пункты, но какой ценой? Выгодно ли это? Есть ли у вас силы, ресурсы, желание? Не выгоднее ли продать бизнес на взлете, не дожидаясь стагнации или падения и вложить вырученные деньги от продажи в более трендовое направление?

          Что произойдет с рынком завтра? Послезавтра? Чем для вашего бизнеса обернутся санкции и нововведения поисковых систем? Как поведут себя конкуренты? Сколько будет у Вашего бизнеса конкурентов завтра? Зачем упираться и поддерживать бизнес, у которого падает доходность? А это рано или поздно произойдет.

          Кто будет в выигрыше? Тот, кто мечтает всю жизнь почивать на лаврах (в бизнесе такого не бывает) и ни о чем не думать, клепая и клепая сайты по однажды разработанному алгоритму? Или тот предприниматель, который ведет себя как игрок: вложился на взлете (или купил) и продал на взлете и быстренько кинувшийся вырученными деньгами окучивать новый, трендовый взлет.
          Это бизнес. )

          • Илья

            Юрий Евгеньевич,
            >>У любого бизнеса в период его жизни обязательно существуют стадии развития:

            1. Идея;
            2. Становление;
            3. Взлет;
            4. Стагнация;
            5. Смерть.
            >>

            получается, что я самый быстрый бизнесмен в мире, у меня пункт 1 потом сразу 5, снова 1 и сразу 5, 1, 5, 1, 5 и т.д. ..

          • smart

            Спасибо за советы! Наматываю на ус =)

      • Юрий Евгеньевич

        ))
        А я удивляюсь тому, что кто-то не покупает чужой успешный бизнес. Вот новости РБК за сегодня:
        1. Продан сайт Утро.ру (ну очень успешно), а значит кто-то купил;
        2. Глава фонда UCP Илья Щербович приобрел 15,5% акций ЧЦЗ (Челябинский цинковый)…
        )

        • Max

          Это я все к чему, прослеживается закономерность, когда после продажи бизнеса дела в нем идут на спад. Отчасти потому, что он чужой, отчасти потому, что продают его на пике. Если сейчас это ещё кому-то не очевидно, то скоро станет очевидно всем.

          • Юрий Евгеньевич

            Если без царя в голове покупать — то да. Но если думать при покупке и главное — знать как увеличить продажную цену приобретения скажем через год или три — отличный бизнес.

        • Max

          Как вы оценили успешность утро.ру? Трафик на таких сайтах ни о чем не говорит, его нагоняют за копейки. Вот кстати, посмотрим через пару лет что с ним станет.

          Ну а про заводы и другие стратегические предприятия речи не идет, они простым смертным не доступны, даже если у вас есть деньги.

          • Юрий Евгеньевич

            1. Фактом продажи с прибылью.
            2. При чем здесь заводы-параходы или сайты? Какая разница, что вы продаете с прибылью.
            Кстати вложения в пифы, акции (живо обсуждается) — это временная покупка части бизнеса

    • Andrey

      Михаил Юрьевич, если бизнес создается не для заработка, то для чего? У меня есть несколько предположений, но очень интересно ваше мнение.

      Гриша с Яшей не последняя инстанция. Они следуют за пользователями. Если пользователям не нравятся ваши зайцы, то да, жить им не долго. Поэтому зайцев вылизывают и причесывают )

      • Юрий Евгеньевич

        Если вопрос ко мне то я Юрий Евгеньевич. ))
        А спросите у тех у кого есть миллиард? Или пять, десять?
        Или так: сколько человеку нужно денег для нормальной комфортной жизни? Без распальцовки и глупостей. Поверьте — очень немного. Тогда зачем все эти старания тех у кого денег пресс?
        «Бизнес создают чтобы создать еще лучший бизнес… или вообще лучший»

        • Andrey

          Упс. Извинте, что перепутал.
          Спасибо за ответ.

        • Юрий Евгеньевич

          … и еще: про Яшу с Гришей. Сетки сайтов — это манипуляция. Типа как продвижение ссылками. Ссылкам уже объявили бой… я об этом.

          • smart

            Аркадий, не совсем. ЮЕ имеет в виду сетки контентных проектов с трафиком.

            У меня сейчас 20 с лишком сайтов с суммарным трафиком в 30 тысяч в сутки. Но все они сделаны похоже (хоть и на разные темы) и принадлежат одному хозяину = сетка.

            Думаю, речь идет именно о таких зайцах.

            ЮЕ, поправьте меня, если я не прав.

          • Аркадий

            Чтобы сразу представлять о чем идет речь. Сетки сайтов — это десятки 10-ти страничных перелинкованных сателитов с трафиком 100 уников? Спрашиваю, чтобы сразу понять о каких зайцах идет речь.

          • Юрий Евгеньевич

            … намедни тизерам. А ведь огромное количество новостников «живет и пахнет» только за счет тизеров. )

    • oksi

      Кстати, да. Согласна по поводу «вовремя продать».

  16. oksi

    А я согласна со статьей. Мамонт рано или поздно прогорит — останешься ни с чем.
    Ну или другой вариант — создать одного мамонта и несколько зайчиков для подстраховки и разнообразия. 🙂

  17. Максим

    Пришел абсолютно к другому мнению за несколько лет в онлайне. Максимальное число проектов, которые стоило бы держать — 5. В идеале — 3 (надо сказать, что у меня до сих пор в распоряжении больше 150 сайтов — это наследие прошлого, которое ужас как тяготит, заставляя ворочаться ночами).

    Вот тут написали, что у всех примеры из бизнеса в офлайне. У ваших друзей реально по 20-30 разных бизнесов из РАЗНЫХ областей? Почему я не верю в это? 🙂

    Я думаю, никто не будет спорить, если я скажу, что любой из вебмастеров хотел бы создать по настоящему крупный проект, с которым бы связывали его имя. Но намного легче прятаться за десятками говносайтов, потому что так «соломка подстелена», яйца в разных корзинках.

    Все рано или поздно понимают, пройдя САМОСТОЯТЕЛЬНО сквозь десятки и сотни сделанных сайтов, что это тупиковый путь. Масштаб мысли растёт, нельзя постоянно ковыряться в сателлитах, с траффиком в 3-5к. И чем дальше, тем деньги будут менее весомым аргументом, как это ни странно.

    Возвращаясь с зайцам. Ставя себя на место мамонта или зайца вы заранее проигрываете. Поставьте себя на место охотника и подумайте: кому племя будет рукоплескать в итоге, тому кто притащит после недельной охоты огромную тушу мамонта или тому, кто настреляет за пару часов 2-3 зайца?

    • Илья

      Да да, всё так. В один год это племя рукоплещет одному охотнику, который заполучил чемпионский пояс по боксу версии wbo, на следующий год другому охотнику хлопают. Думаю аналогия понятна) кубок стенли.. и т.п..
      Можно конечно свести разговор в то, что в безопасность нужно вкладываться, блаблабла, а один х.. очень геморное закулисье у большого проекта.
      —-
      А по поводу мысль поста, это просто что-то. Эта статья именно в эту секунду вылечила от гигантизма и меня! Все время как дурак мечтаю о большом проекте, при этом кидаясь то к одной тематике, то к другой. В итоге что? прально, в итоге ..уй))

      Вот бывает, когда прочитаешь статейку какую-нибудь и произойдет мощный инсайт. Большое спасибо и тебе, Алексей, и судьбе, что наткнулся на эту статью вообще, что освободила она меня от этой насущной идеи! Облегчение просто пипец какое! Да снизошло озарение АЛИЛУЯ! :))
      Я всегда был есть и буду за диверсицикацию доходов, что, собственно зайцы и благополучно выполняют.
      Супер! Спасибо!

    • smart

      Ну, спорить не буду, пути у всех свои. Время нас рассудит.

      И конечно, под разными зайцами я имел в виду не разные бизнесы — а разные бизнес юниты. Не один большой офис под аренду, а несколько. Не один магазин покрупнее, а несколько в разных местах. Не одно направление услуг, а несколько — и так далее.

  18. alex

    Полностью согласен, за один крупный проект всегда будешь трястись, особенно если это основной источник дохода, да и толкание в топах по вкусным запросам часто приводит к черным методам устранения конкурентов, то их ддосят, то ломают, то ссылок нехороших наставят, геморрой одним словом)

  19. dimokfm

    Все так. Причем в офлайн бизнесах это также хорошо и ярко прослеживается 🙂
    Ну и + опять-таки — «Не держи все яйца в одной корзине».

    • smart

      У меня все примеры, которые вспоминал, пока писал статью — тоже из оффлайна =)

Добавить комментарий для Дмитрий Цибизов Отменить ответ